<progress id="wpce2"><bdo id="wpce2"></bdo></progress>

  • <menuitem id="wpce2"></menuitem>
    <samp id="wpce2"></samp>

      <big id="wpce2"></big>

      <tbody id="wpce2"></tbody>

        码上扫一扫,立即送,还有更多惊喜!关闭
        微信扫一扫

        微信扫一扫
        立即咨询最新课程

        • 立即报名,可赠送礼仪书籍一本
        • 随时随地提供专业咨询服务
        • 关注“英雄说礼”微信公众号
        《中高层领导者领导力》课程大纲
        当前位置:主页 > 课程亮点 > 市场营销培训课程 >

        《中高层领导者领导力》课程大纲

        文章出处:未知 网责任编辑:admin 2016-06-29 14:22


         

         《中高层领导者领导力》课程大纲

        课程背景:人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的中高层领导。《企业中高层管理者领导力》是以领导学为理论基础,结合我国市场经济条件下企业管理现状而设计的培训课程,其所讲授的几个方面的内容具有内在的逻辑性,即领导是什么、领导做什么、领导怎么做的问题。同时重点强调两个方面:一是领导如何激励下属,二是领导者本身应具备怎样的素质。


        参加对象:企业高层管理人员


        培训方式
        师生互动启发式培训。具体形式有:精彩演讲、电脑投影、互动研讨、(非教科书)案例分析、角色模拟、问卷测试、实用手册等


        课程题纲 
        ◆ 管理的基本知识
        ——怎样给管理下定义?
        ——管理将组织资源整合为一个有效系统
        ——管理层次的划分
        ——不同层次管理者的时间投入 
        ◆ 管理的基本职能
        ——传统管理学的四项职能
        ——现代管理学的五项职能
        ◆ 领导学基本理论概述
        ——领导的概念和含义
        ——领导与管理的区别与联系
        ——领导的特点与领导影响力
        ——领导原则与领导过程
        ——两维模式与领导四分图
        ——布莱克和莫顿的领导方格图
        ——领导行为与领导权变
        ◆ 领导授权和控权的技巧
        ——领导行为的基本形态
        ——授权与控权程度
        ——理论与实践的距离
        ——如何对待不同类型的部下
        ——授权与控权的动态平衡

        ◆ 授权和控权的组织行为
        ——领导有效管理的组织手段
        ——领导的组织层次与合理分权
        ——人治型管理向法制型过渡
        ——不同层次领导的行为特征
        ——领导控权的方法
        ◆ 变革时代的领导心理学
        ——知识经济时代的基本特征
        ——管理层次的演进过程
        ——不同层次的员工心理剖析
        ——领导艺术与领导心理学
        ◆ 成功管理者领导艺术
        ——构筑坚实的领导基层(战略、制度、HR)
        ——建立锐意创新的学习型组织
        ——企业领导艺术的修炼
        ——基于战略的领导艺术
        ——领导者的激励艺术

        下一篇 |下一篇:市场营销培训系统课程 上一篇 |上一篇:《团队领导力提升》课程大纲
        此文关键字:
        学院首页 关于我们 网站建设 品牌合作 成功案例 领导来访 诚聘人才 常见问题 网站地图

        微信/热线:15370006788
        座机:021-62502333
        传真:021-62502333
        邮箱:lirongquan@liyi.net

        东方礼仪研究院官网二维码
        礼仪培训
        本港台现场开奖直播结果-本港台现场视频开奖-本港台现场同步直播
        礼仪培训